201602.02
0
0

Признаюсь. Мне не всегда по душе сверхцелеустремленные и сверхзамотивированные массой нужных и не нужных принципов управленцы и руководители — они словно сбежали с экранов телевизоров или посетили секту по управлению собой и людьми на американский манер, выполняя нормы ГТО – быстрее, выше и сильнее.

Но как не признавай — в целом это так. Чтобы что-то менять, нужно собирать в кучу и «толкать» самого себя, выходя из зоны благоприятствования. Подавать пример другим, поддерживать их, ведя за собой. Только в этом случае можно достичь нового, сделать рывок в своем развитии или в развитии того дела, которому ты следуешь. Неважно в какой сфере. Одним словом давно известное — начни с себя.

Важно не стоять на месте. Стояние на месте – это шаг назад. И это всегда нужно помнить. Можно извинить заминку или передышку. Размышление или мобилизацию сил.

Но в основе — нужно думать. И смело идти вперед! Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть вдвойне.

Я остался доволен семинаром американца. И скажу, что многое именно так и есть. И рад, что многому следовал сам, хоть и со свойственной русской душе философией дуализма Штокмана-Обломова.

Часть 1.

Семь важнейших инструментов мышления

Главный вопрос, который человек должен задать себе – какую самую важную и ценную работу вы делаете? От этого зависит, как ее делать и куда двигаться.

Если у вас нет ответа — у вас нет будущего.
Должна быть главная идея.
Всем навыкам можно научиться.
80 процентов людей – не учатся.
10 процентов ходят на работу с леностью.
95 % привычек делают нас несчастными и неудачливыми.

  1. Качество мышления определяет качество решений.
  2. Качество решений определяет качество действий.
  3. Мышление влечет за собой важнейшие последствия.
  4. Варианты мышления:

а) быстрое (автоматическое – водить машину, навыки) и медленное, достигающее выводов;
б) на долгосрочную или краткосрочную перспективу;
в) с недостатком информации или полноценной;
г) формально или неформально.

Каждое достижение привносить новые навыки, которые нужно развивать, добиваясь больших результатов.

50% времени тратится на обдумывание.

Семь инструментов мышления

  1. Идеализация. Планируйте на 3-5 лет вперед, предполагая словно нет препятствий и «Но».
  2. Установление приоритетов. Какие цели наиболее важны?
  3. Ограничения:
    — какие факторы определяют достижение целей: ясность цели – главное качество.
  4. Управление изменениями.
    Четыре способа управления изменениями:
    — Делать больше и делать что-то меньше или перестать делать вовсе.
    — Делать лучше.
    — Начать делать что-то новое.
    — Учиться делать лучше старое.
  5. Мышление с нулевой отметки. Абстрагироваться и смотреть иначе.
    Первый круг мышления. Как и насколько быстро можно выбраться из ситуации?
    Второй круг мышления. Метод и процесс.
    Третий круг мышления. Ивестиции: время, деньги, эмоции.
  6. Обновление.
  7. Представляйте новое занятие или направление деятельности.
    — План, расчет, кадры.
    — Что можно начать сегодня
    — Определить людей
    -Сфокусироваться на будущем (80% товаров и услуг исчезают через 5 лет).
  8. Нацеленность на ясный результат. Каких именно результатов вы хотите достичь? Самый важный результат. Сфокусироваться на нем. Поощрять людей думать о действиях все время.
  9. Ориентированность на действия. Что можно предпринять? Задавать вопрос, что ты можешь сделать больше или меньше. Распределение времени и сил.

Продолжение следует.

Оставить коментарий

Ваш e-mail адрес не опубликован. Исправьте отмеченные поля *